在尋找削減成本的領(lǐng)域時(shí)，租賃公司經(jīng)理有時(shí)會忽略高企的價(jià)格標(biāo)簽，高員工流動率。根據(jù)最近的一項(xiàng)研究中，新員工通常需要半個(gè)月的工作，才成為100%精通。當(dāng)老員工離開和被替換為新人，你的租賃業(yè)務(wù)將失去生產(chǎn)力，公司的營業(yè)額會逐步降低。
      研究表明，由于驅(qū)動程序的雇員流失，領(lǐng)導(dǎo)是不足為訓(xùn)的，您可以讓您的操作的底線產(chǎn)生重大的影響，改善你的訓(xùn)練計(jì)劃。
      當(dāng)你的業(yè)務(wù)是短期的，這是很有誘惑力的治療作為一種事后的新員工培訓(xùn)和貶低這些職責(zé)的員工似乎不一樣忙碌的人。另一種方式是將新員工在休息室內(nèi)，讓他們讀雇員手冊才帶他們到柜臺觀察。
      在這樣的環(huán)境中，訓(xùn)練有故障的高概率。然而，一個(gè)組織的培訓(xùn)文化有一組，以書面形式分配的教練和訓(xùn)練計(jì)劃。
      組織的廣州大巴出租培訓(xùn)文化，把培訓(xùn)作為一個(gè)必需品，而不是奢侈品。操作安排在一個(gè)持續(xù)的基礎(chǔ)和培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)的全面支持。